齐齐哈尔市睿邦尔企业管理咨询有限公司
简介
睿邦尔企业管理咨询有限公司是一家专业性的企业管理策划顾问公司，为客户提供企业战略以及庆典规划与实施、组织与流程优化、营销管理、行政规范化管理、人力资源管理、企业文化、企业形象、财务管理和规范化 、集团化管理、网络服务管理、各种评价代理、投资调研、项目评估、理财顾问等方面的咨询，并根据客户的需要提供相应的信息化支持。公司于2010年秋在齐齐哈尔成立。睿邦尔公司注重解决企业具体实际为问题，规范企业管理，整合企业有效资源，使企业科学、******运营。我们服务的***终目的是：降低企业运用成本，提高企业工作效率，提升企业品牌知名度，加快企业快速发展的速度。
睿邦尔公司的基本业务结构：睿邦尔咨询＋企业诊断＋企业******=企业效率提高+品牌提升
睿邦尔公司聘请的外部专家顾问队伍已经达到20人，他们大多数是有着专业卓见的一流专家学者、重量级企业家或是见多识广声名显赫的社会人士。
睿邦尔的六个服务原则：
咨询服务注重针对性：提供给客户的服务，是根据睿邦尔对企业前期系统的调研，结合企业现状与行业特点及发展态势，经过睿邦尔的诊断，制定针对企业量身定做的系统解决方案。
培训指导注重专业性：睿邦尔公司具有国内******企业相关领域中、高层管理的实战工作背景和经验，具有相关领域咨询管理的操作经验。专家、管理者的知识和经验极为丰富，在其所专注的领域均有很深的造诣，能为相关咨询项目提供指导，给出颇具价值的参考意见。
解决方案注重系统性：从企业经营目标出发，结合企业现状，关注人力资源对企业经营的支持，咨询效果力求帮助客户提升整体经营效果。从服务的企业薄弱环节入手，采取层层深入、循序渐进的方式，系统地对组织方案进行******落实，不仅关注企业近期目标的实现，还将关注企业未来发展战略。
实施办法注重可操作性：使用先进的管理工具，结合企业的行业与经营特点，制定可操作的实施办法，在执行中帮助客户掌握科学、系统的经营方法，通过人员培训、帮带等方式提高企业的综合管理能力。通过现场培训、辅导企业相关人员对各种方案项目的操作帮助企业实施，使咨询成果在企业得以有效落实。
各种细节注重微观性：在解决具体细节问题时，从微观角度入手，注重各种管理问题的终端细节，并针对这一细节管理，为客户提供一套解决方案，更是提高企业的管理水平和工作效率。
服务结果注重效益性：通用咨询致力于对企业运营的各个职能、环节、流程、方法及结果的*********诊断与改进，服务的***终目的使企业管理更加规范化，企业效率不断提高，企业的效益不断提升，企业的发展步伐不断加快。
睿邦尔的合作宗旨：互尊则致重、互重则致诚、互诚则致信、互信则财进。
睿邦尔的服务宗旨：结合实际、注重实战、讲究实效、提高实力。
睿邦尔宣言：以吾睿帮尔致兴！
睿邦尔企业管理咨询有限公司服务实施步骤
******步 初步接洽
您可能通过各种途径了解睿邦尔公司。当接到您通过电话、网络或直接到企业垂询，我们的专家会要求您对以下问题进行简要阐述：
1、您公司的基本情况，包括公司规模、资本构成、产品结构、市场分布、年销售额、员工状况等等。
2、您需要我们协助解决何种问题。
3、您认为公司存在哪些问题，并且这些问题的产生原因和尝试解决的途径。
4、您需要马上进行服务的内容。
5、您需要近期解决的问题。
6、您需要中长期解决的问题。
在您介绍的同时，我们的专家可能会就上述问题表达个人看法甚至建议。如果双方沟通愉快，均有继续洽谈的意向，我们的专家就会请您就上述问题在公司高层进行小范围探讨，并将探讨结果形成文字，作为洽谈资料提供给我们以供研究。同样，我们也将提交本公司的情况说明文件。这期间，我们可能会有若干次电话或网络交流。如果我们认为能够胜任此项目工作，同时您也对我们足够信任，那么我们就会进入下一阶段：“实地考察和初步诊断”。
在初步洽谈期间，如果我们认为您企业的问题超出了我们的知识结构和能力范围，我们将无法为您服务。这时我们可能向您推荐我们认为适合的公司，供您参考，同时感谢您的垂询
第二步 现场诊断与评估（原则上收费）
到目前为止，由于掌握资料的肤浅以及对您公司缺乏直接的分析，就您公司的咨询要求我们还不可能提出准确的解决方案。但这并不是说我们毫无思路，我们需要实地考察和与企业各个层面的直接沟通来验证初步的思路。
此次现场诊断与评估实际上要做以下几项工作：
1、 多层次考察，*********调研。
2、 根据企业存在的不足进行诊断诊断完善。
3、 需要企业提供相关的资料，包括：企业战略规划、流程优化、营销管理、行政规范化管理、人力资源管理、企业文化、企业形象、财务管理 、网络服务管理、近期重点项目等。
4、 验证设想并提出***初步解决方向。
您的企业可以通过此次考察活动得到如下收获：
（1）调查分析报告（讲述）。
（2）企业诊断建议书（讲述）。
（3）简要项目合作具体内容和服务内容及计划（讲述）。
（4）中高层管理诊断培训。根据项目工作计划，我们的项目小组将协同您召开项目启动会，目的在于：让公司尽量广泛的范围了解此次项目咨询的价值、内容和时间安排；对此次项目所需要的管理工具进行解说，尤其要求中高层管理人员基本掌握，为项目顺利执行做好思想和技能的准备。
项目启动会的重点内容是管理工作中的高层培训，在基本掌握所需工具的前提下，积极参与项目活动。从此时开始，贵公司管理人员会和我们一样进入正式的企业管理改善工作。
需要说明的是，此次现场诊断与评估是收费的。您企业除了承担调查小组差旅食宿费用外，将承担0.5-1万元左右的调查费用。也相信您企业会通过此次考察和诊断活动得到一定的收获。通过考察，双方就企业存在的不足和问题与解决方向达成高度一致，我们将进入到下一阶段：“签订合同”。
第三步 签订合同
在签订合同之前，我们必须就以下问题进行特别的交流：
（1）就本次咨询项目的基本看法和初步解决步骤（仅次于项目咨询计划书）。
（2）您的企业一方将确定对接合作的工作组；
（3）双方认可的项目费用。一般而言，在首次考察和诊断的当期就可以完成合作的商
务洽谈和合同的签订，也有个别慎重的客户或影响较大的项目会在考察小组撤离后通过电话或网络再度洽谈。有的客户可能会有收费考察后而不能确定合作的担心，如果出现这种情况，就说明初步接洽没有进行完善的沟通。
第四步 提交合作项目的简要工作计划
根据合同约定，我们收到首期费用（一般为合同总金额的40-60%，不含每月咨询服务费用）后，制定具体的项目咨询计划，将详细列出我方项目工作情况介绍，包括：项目步骤分解和时间；解项目的内容；我方工作地点；需要客户方配合事项等。 从即日起，请您安排公司的项目对接小组的工作，保存好来往文件，任何联系均以联系单形式沟通。
如果合作方发现有不完善之处，也请根据实际情况的变化，对项目工作计划进行必要调整，并做好及时的沟通。在这个时期以及以后的合作进程中，我们都会有详细的项目安排以文字文件形式递交贵公司，来约定和提请需要您配合的工作。
第五步 项目启动及管理工具培训
根据项目工作计划，我们的项目小组将协同您召开项目启动会，目的在于：让公司尽量广泛的了解此次项目咨询的价值、内容和时间安排；对此次项目所需要的管理工具进行解说，尤其要求中高层管理人员基本掌握，为项目顺利执行做好思想和技能的准备。 项目启动会的重点内容是管理工具的中高层培训，在基本掌握所需工具的前提下，积极参与项目活动。从此时开始，贵公司管理人员会和我们一样进入正式的企业管理改善工作。
第六步 共同工作
您会感觉到我们的项目小组成为贵公司特殊的一员，公司中高层会感觉到大量的实际工作其实需要企业内部来完成，这个过程中，我们只做技术层面的工作以及相关工具的培训、工作的协助和指导。
睿邦尔公司真诚希望客户能够认识到与管理咨询公司的合作并不能使企业脱离大量的配合工作而完成，如果脱离公司配合，即使很快完成此项工作，它的真正的使用价值也不一定很高，因此需要企业做一些具体工作。实际上，在整个合作过程中，公司的管理水平和管理技能会随着项目的进度而提升，***终达到公司团队管理提升的目的。而在规范专业的指导下，项目的进行有条不紊地进行，直到达到预期的目的。
第七步 项目评估
通过一个阶段的共同工作，我们的项目合作告一段落。***后，我们将一起对合作阶段的管理工作进行评估和总结，并协商新阶段的继续合作项目。 ***终分析通过睿邦尔公司的介入后为公司节省的费用，带来的经济效益，品牌的增值等。
我们服务的最终目的是：降低企业运用成本，提高企业工作效率，提升企业品牌知名度，加快企业快速发展的速度，用百分之一的投入，创造百分之百的价值。
睿邦尔企业管理咨询有限公司为您免费提供指导、策划、咨询服务
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